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Cómo crear un plan de transformación digital en tu empresa

Actualizado: 1 may 2023


Estamos viviendo en un momento en el que la tecnología y la digitalización están cambiando la forma en que las empresas operan y compiten en el mercado. La pandemia ha acelerado la necesidad de adaptarse a un entorno digital y ha demostrado la importancia de estar conectado y tener una presencia en línea sólida.


Las empresas que no se suman a la transformación digital corren el riesgo de quedarse atrás en términos de eficiencia, competitividad y capacidad de atender a sus clientes.


En este post, exploraremos los pasos mínimos necesarios para que tu empresa adopte la transformación digital y pueda mantenerse relevante y competitiva en el mercado.


imagen de una tablet para ilustrar el paso a las tecnologías dentro de la empresa

1. Analiza la situación actual


A la hora de comenzar a plantear cualquier plan, es muy necesario evaluar desde dónde partimos, reflexionando sobre en qué punto estamos, qué están haciendo nuestros competidores, y qué desafíos plantea el contexto actual.


2. Identifica tus objetivos


Una vez que hayas determinado en qué punto estás y cuánto puedes avanzar hacia la digitalización de tu empresa, es necesario que tengas muy en claro cuáles son los objetivos y las tareas que requerirás para lograrlo.


Lo más importante es que los objetivos estén alineados con la estrategia de tu empresa. Además, estos objetivos no deben ser genéricos, ya que no hay dos empresas iguales y debes poder identificar tus necesidades específicas, planteando a raíz de ellas unas metas tangibles. En base a tus fortalezas y debilidades, deberás establecer estos objetivos específicos.


Algunas directrices que pueden orientarte para definir tus objetivos son:

  • Abarcar cambios que garanticen el aumento en la satisfacción de los clientes.

  • Plantear proyectos concretos vinculados con implementaciones tecnológicas que mejoren la eficiencia de los procesos.

  • Evaluar casos de tu entorno para recabar ideas que puedas implementar tu mismo para mejorar tus procesos o servicios y adaptarte al entorno

  • Definir objetivos teniendo en cuenta qué puede hacer la empresa por si misma para implementar cambios, y en qué áreas necesitará apoyo externo. Una vez esté esto definido, proyectar los recursos que se deberán destinar para ello.


3. Identifica las áreas clave


Una vez que se han definido los objetivos, es importante identificar las áreas clave que necesitan un cambio digital. Estas áreas podrían incluir la automatización de procesos de negocio, la gestión de datos, acciones de marketing y ventas, la mejora de la comunicación interna, o la optimización de la experiencia del cliente, entre otros.


Realiza preguntas del estilo de: ¿Cómo estamos llevando a cabo nuestros procesos de "X" departamento? ¿Podríamos ahorrar tiempo en alguno de ellos? ¿Cuáles de los procedimientos actuales son automatizables? ¿Con qué tecnología contamos actualmente para atender "X" necesidades de nuestros clientes de forma ágil y eficaz?


4. Piensa desde la perspectiva de tu cliente


La clave para una plan exitoso es analizar y comprender las necesidades, deseos y expectativas de los clientes. Esto incluye considerar cómo los clientes interactúan con la empresa en línea, qué canales prefieren para comunicarse y qué tipo de experiencia esperan recibir.


Al pensar en el cliente, las empresas pueden plantear el desarrollo de soluciones digitales que satisfagan sus necesidades y les brinden una experiencia satisfactoria. Esto no solo aumentará la lealtad de los clientes, sino que también impulsará el crecimiento y el éxito de la empresa a largo plazo.



5. Haz un análisis de las tecnologías actuales


A la hora de evaluar las diferentes tecnologías en uso actualmente por tu empresa, y las que potencialmente podrían ayudar a alcanzar los objetivos planteados anteriormente, hay algunos pasos que pueden ayudarte:

  • Evaluación de la tecnología actual: El primer paso es evaluar las tecnologías que la empresa utiliza actualmente. Esto incluye revisar los sistemas y herramientas que se utilizan para automatizar procesos, gestionar información y comunicarse con los clientes.

  • Identificación de los problemas: A continuación, es importante identificar los problemas que se están experimentando con las tecnologías actuales. Esto puede incluir problemas de eficiencia, seguridad, integración o usabilidad.

  • Encuestas y entrevistas: Las encuestas y entrevistas son una excelente manera de obtener una visión más profunda de las experiencias de los empleados y los clientes con las tecnologías actuales.

  • Análisis de datos: El análisis de datos también es una herramienta valiosa para identificar las áreas de mejora en las tecnologías actuales. Se pueden utilizar métricas como el tiempo de inactividad, la frecuencia de errores y el tiempo de respuesta para identificar áreas de mejora.

  • Consulta con expertos: Por último, es importante consultar con expertos en tecnología para obtener una visión objetiva de las tecnologías actuales y identificar áreas de mejora.

Siguiendo estos pasos, podrás realizar un análisis exhaustivo de tus tecnologías actuales para identificar qué es lo que te permitirá mejorar tu eficiencia y la seguridad de tus procesos.


6. Desarrolla un plan de acción


Una vez identificados los objetivos, desafíos, tecnología actual, áreas clave y recursos necesarios, es hora de desarrollar un plan de acción detallado para comenzar con la transformación digital.


Lo fundamental de cara al desarrollo de este plan, es que debe incluir un calendario detallado, para fijar plazos determinados dentro del proyecto. Además, debe seguir una estrategia guiada para la implementación y una planificación y estimación muy detallada de los recursos que implicará.


7. Implementa los cambios y realiza evaluaciones y mejoras continuas


Una vez que se ha creado la estrategia y el plan, es hora de implementarla. Esto puede incluir la formación de equipos, la integración de nuevas tecnologías y la mejora de los procesos existentes.


La realidad es que es imposible saber si el plan propuesto es factible y funcional hasta que comience a llevarse a cabo. Por esto, es necesario adelantar toda la preparación posible e ir implementando los cambios poco a poco, en evaluación continua.


Una necesidad fundamental de este paso es la comunicación clara y directa con los empleados de tu empresa, ya que serán una parte indispensable en esta transición, adaptando sus tareas a los cambios en los procesos operativos. Es importante que todos los involucrados estén alineados con los objetivos, entiendan las actualizaciones que habrá y reciban apoyo y respaldo a la hora de implementar cambios. Es recomendable tener reuniones periódicas con el equipo para analizar los cambios hechos y monitorizar los avances.


Después de la implementación de todas las acciones planteadas, es importante evaluar los resultados constantemente, para medir el grado de cumplimiento de los objetivos fijados. Si es necesario, se deben realizar ajustes para mejorar la eficiencia y garantizar la continuidad del plan.


imagen de una empresa digital

En resumen, la transformación digital es una necesidad para mantenerse relevante y competitivo en un mercado cada vez más digital. Además, otros motivos que debes tener en consideración a la hora de considerar digitalizar tu empresa tanto como puedas, son:

  • Mejorará la eficiencia de tu grupo de trabajo, gracias a la automatización de procesos. Además, a largo plazo reducirás los costos.

  • Mejorará la experiencia de tus clientes y será más fácil fidelizarlos.

  • Aumentará tu competitividad, ya que tu empresa se mantendrá al día con las últimas tendencias y podrá estar al ritmo de tus competidores

  • Podrás acceder a nuevos mercados y alcanzar nuevos clientes

  • Mejorará la toma de decisiones, ya que la recopilación y análisis de datos en tiempo real te permitirá tomar decisiones informadas y mejorar los resultados


Ya lo sabes... ¡no te quedes atrás! Comienza hoy a desarrollar tu plan de transformación digital.

 

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